Natanael

Thursday, February 09, 2006

Machos Alfa.

En los últimos tiempos, he estado estudiando un caso real sobre Liderazgo de un grupo. Podríamos hacer aquí un breve repaso a los tipos y estilos de liderazgo, pero no quisiera extenderme demasiado –puede encontrarse con facilidad literatura clásica en la red-. El caso es el siguiente: el sujeto en estudio, llegó a un grupo de trabajo ya consolidado-eso parecía- en el que el jefe de proyecto ejercía un papel de macho Alfa. Se desvelaría después que esa era solamente una percepción errónea, ya que el era tan egocéntrico que en realidad no sabía lo que sucedía bajo su mando. La llegada del nuevo integrante del equipo, que respondía a cánones culturales diferentes causó ciertos desajustes:
a)el nuevo macho, tenía la experiencia y la energía suficientes como para hacer frente a comportamientos habituales del macho Alfa, comportamientos fácilmente catalogables como faltas de respeto e incluso agresiones verbales a los integrantes del equipo, especialmente al personal más joven y subcontratado. Algunos de estos comportamientos incluían su hábito de hablar por teléfono subiendo el volumen de voz y hacer comentarios sexistas.
b)el nuevo macho no era discreto, especialmente en lo que se refería a las exigencias y las quejas sobre el maltrato del macho Alfa hacia sus subordinados: su lenguaje, sus actos, los derechos de los trabajadores sobre los que pretendía pasar. El nuevo sujeto usaba técnicas de intervención sobre la conducta empleadas generalmente para la entrevista terapéutica: reducción al absurdo, confrontación, etc. No era un experto, pero las empleaba con cierta soltura.
derivado de estas actuaciones, y de algunas intervenciones explicitas por parte del nuevo sujeto, se acentuó la percepción del macho alfa sobre la existencia de un endogrupo –aquellos afines al mismo-, a los que cada vez favorecía más, y de un exogrupo –aquellos que se relacionaban, por la razón que fuese, con el nuevo sujeto-.
Otros sujetos, que pasaron a formar parte del endogrupo, mantuvieron enfrentamientos con el nuevo sujeto. Es posible que fuese debido a la "forma de ser" de éste. Es difícil de decir, aunque datos posteriores, facilitados por vías informales, demuestran que uno de los peores defectos del nuevo sujeto, es su escasa tolerancia a los individuos de corte sumiso o poco hábiles en áreas socioemocionales –no tolera bien a los que considera poco inteligentes-.
Dadas estas circunstancias, el macho Alfa acabó alterándose. No teniendo las habilidades adecuadas para reconducir\n al nuevo sujeto optó por eliminarle del grupo sin previo aviso -¿fue, quizás, pura cobardía?-\nAl sujeto expulsado se le dijo que era un mal ejemplo, una mala influencia. \nNos estábamos enfrentando en este estudio a un sesgo –estábamos de parte del nuevo sujeto desde el principio, a sabiendas de que era el jefe era del estilo más inadecuado, ya que quería hacer pasar su pasotismo por "dar grados de libertad", algo muy típico entre los jefes perezosos que han llegado sin actitud ni aptitud a su puesto y a que su propia indiscreción le hacía demasiado visible-, pero valga como ejemplo.
c)derivado de estas actuaciones, y de algunas intervenciones explicitas por parte del nuevo sujeto, se acentuó la percepción del macho alfa sobre la existencia de un endogrupo –aquellos afines al mismo-, a los que cada vez favorecía más, y de un exogrupo –aquellos que se relacionaban, por la razón que fuese, con el nuevo sujeto-.
d)Otros sujetos, que pasaron a formar parte del endogrupo, mantuvieron enfrentamientos con el nuevo sujeto. Es posible que fuese debido a la "forma de ser" de éste. Es difícil de decir, aunque datos posteriores, facilitados por vías informales, demuestran que uno de los peores defectos del nuevo sujeto, es su escasa tolerancia a los individuos de corte sumiso o poco hábiles en áreas socioemocionales –no tolera bien a los que considera poco inteligentes-.
Dadas estas circunstancias, el macho Alfa acabó alterándose. No teniendo las habilidades adecuadas para reconducir al nuevo sujeto optó por eliminarle del grupo sin previo aviso -¿fue, quizás, pura cobardía?-
Al sujeto expulsado se le dijo que era un mal ejemplo, una mala influencia.
Nos estábamos enfrentando en este estudio a un sesgo –estábamos de parte del nuevo sujeto desde el principio, a sabiendas de que era el jefe era del estilo más inadecuado, ya que quería hacer pasar su pasotismo por "dar grados de libertad", algo muy típico entre los jefes perezosos que han llegado sin actitud ni aptitud a su puesto y a que su propia indiscreción le hacía demasiado visible-, pero valga como ejemplo.
El sujeto no entró en el juego de agresiones verbales de su jefe, que llegó a perseguirle durante varios días en busca de una razón objetiva para prescindir de él. Ese elemento también era doloroso.La tesis de este texto, es que la existencia de un macho Alfa que ha llegado a serlo de forma artificial, es incompatible con la llegada de un macho Alfa natural, y que la incompetencia del primero, puede facilitar el encumbramiento del segundo, ponerle más en riesgo y evidencia, y acabar con el grupo o ponerlo en riesgo serio, incluso siendo un grupo profesional-como era el caso- del que es más difícil escapar debido a la coyuntura económica. Resulta curioso que a pesar de lo que sucede en dicho grupo, los parámetros de rotación de personal, desmotivación, etc. no se tomen en cuenta. Cito ESTA curiosa página web, al decir que un líder informal –un macho Alfa en ciernes- puede llevar a la destrucción del grupo. De hecho, desde la marcha del sujeto ya ha habido varias bajas voluntarias. También os remito a ESTA otra página. No son científicas, pero sí curiosas. También es recomendable leer sobre el PRINCIPIO DE PETER.
Respecto a este caso hay más que comentar, como la actuación de los sujetos más manipulables y sumisos, pero no quiero alargar este post hasta la nausea.

Gracias Duelos, por tus comentarios y por el aviso.