Natanael

2006-08-27T17:17:00.000-07:00

Hace mucho que no pasaba por aquí. Una de las razones es que estaba intentando hacer algo útil con mi vida, otra, es que no lo conseguí.

Mientras, redactaba borradores de cosas, entre otras, esta introducción, con la que pretendía encabezar un panfleto sobre las corporaciones modernas. Supongo que si queda alguien por ahí que pueda leerlo, al menos, pasará un rato. A mí, me sirve como ensayo, ya que estoy usando el procesador on line http://www.writely.com

INTRODUCCIÓN.

"Ganarás el pan con el sudor de tu frente" (Gn 3,19)

Las Tecnologías de la Información y Comunicaciones - a las que nos referiremos como TIC, a partir de este momento - son un agente de cambio y construcción de la realidad, cuestión que se hace evidente en fenómenos como la globalización, los mercados de capitales, y los cambios en modelos de negocio tan arraigados como han sido la banca, el sector de seguros, e incluso la venta de bienes de consumo. Las TIC son un instrumento, un elemento estructural[1], como lo es el edificio de unas oficinas o el cuchillo de un carnicero, algo necesario, relevante, pero no directamente relacionado con el negocio, pero esto no ha impedido que se conviertan en un sector independiente, de gran peso ponderado en la generación de riqueza, que ha necesitado de una numerosa fuerza de trabajo para que mantenga en pie un edificio que en ocasiones parece construido sobre el aire.

Esa mano de obra, ese proletariado de la tecnología, es el público directo de este texto, es el sujeto - a veces pasivo y a veces activo - de las experiencias que se detallan. Es de suponer que los trabajadores del entorno de las TIC que lleguen hasta estas páginas se verán reflejados de alguna forma en ellas, que comprenderán de un solo vistazo las hipótesis defendidas y que podrán tomar la información elaborada y construir sobre ella, darle un uso, discutirla o interiorizarla, según los casos.

Sin embargo, se busca también describir el tejido constituido por dichos trabajadores para los que no son parte directa del mismo. Puede preguntarse el lector si ese conocimiento resulta de utilidad al que es ajeno al mundo de la tecnología. La respuesta - salvo en algunos casos - es rotundamente sí. Cualquiera que trabaje en una estructura corporativa moderna puede extrapolar, encontrar elementos comunes, especialmente aquellos que se refieren a manipulación, a comportamiento corporativo, a compromiso y pueden por comparación adquirir conocimientos de aplicación en su propia situación. Debe tener en cuenta el lector, además, que dada la demanda de mano de obra que tiene y que ha tenido el sector, existen perfiles - jóvenes con casi cualquier formación, incluidos los estudiantes de letras - que son susceptibles de acabar formando parte de este grupo. También está dirigido a los consumidores de TIC, tanto los que consumen a pequeña escala, esos que compran o incluso piratean un videojuego, como a aquellos que forman parte de empresas que son clientes de grandes consultoras, que emprenden proyectos de millones de euros casi saltando al vacío. Ambos pueden estar interesados por pura conciencia social, como aquellos que han dejado de consumir ciertas marcas al saber que la mano de obra eran menores recluidos en naves industriales o en términos prácticos, porque a través de la “calidad” de los proveedores puede augurarse una idea aproximada de la calidad del producto final. Tal vez acaben exigiendo una etiqueta de “Tecnologías justas” semejantes a las de “Comercio justo”.

Con el cristal graduado que proporciona la psicología - en especial la psicología social, aunque entraremos en elementos como el conductismo puro y duro -, se verán efectos comunes en las empresas, como el “capillismo” o “groupthinking”, la capacidad de autoengaño en los grupos, la sumisión, la coerción, o los engaños más comunes con los que se venden las políticas organizacionales, y como el uso de un determinado lenguaje influye sobre nosotros a través de unos cuantos ejemplos. Se describirán a través de casos concretos fenómenos nada sutiles de manipulación a través del miedo, o a través de información que debería estar restringida sobre la vida privada y se relatará cómo se trasladan cada vez más responsabilidades de la organización y del estado al trabajador, como aquellas referidas a la salud y a la formación.

Para desarrollar estas ideas, se pretende trazar un itinerario, un camino que será recorrido valiéndose de datos en bruto, bibliografía, casos específicos y paradigmáticos que el que suscribe puede narrar de primera mano. Se emplearán términos como engaño y solidaridad, como ética y sumisión, casi prohibidos en los discursos que se escuchan en las organizaciones actuales. Quizás no baste el conocimiento para cambiar, pero al menos, ayuda para reconocer los errores e intentar subsanarlos.

[1] En un artículo publicado en la prestigiosa Harvard Business Review, Nicholas Carr publicó un artículo titulado “IT doesn’t matter” que provocó ampollas. En el artículo, Carr argumentaba que las TIC son algo cuya adquisición, tenencia y uso, no otorgan ya ventaja sobre la competencia. Por supuesto, hay muchos que no están de acuerdo, especialmente en nuestro país, donde la penetración de las TIC aún no está al nivel que debería, pero pensemos en la electricidad: la energía eléctrica debió crear una gran diferencia entre los que la poseían y no la poseían, pero hoy por hoy es considerada un suministro más, indispensable, pero no parte de la estrategia de diferenciación.

Eurovisión, Demo-Acracia e Inteligencia Global.

2006-05-22T14:28:00.000-07:00

Se nos llena la boca hablando de Democracia, e incluso los descendientes ideológicos de don Francisco Franco, dictador llamado Generalísimo -palabra que causó furor en el exterior de nuestras fronteras, pues superlativizar lo que no era superlativizable fue muy creativo, y perdonen lo estúpido de mis verbos- la usan con fervor y ardor guerrero, como si el esgrimirla diese un poder especial. La Democracia tal y como la crearon los griegos, distaba mucho de ser como es hoy - no voy a dar una clase de historia, pero los griegos eran unos cabroncetes muy salados, y hay que recordar que no todo el mundo era considerado ciudadano-. Incluso la democracia hoy dista mucho de ser como es hoy, quiero decir, que no es democracia en su estado puro. Gracias a la forma de calcular los votos, no todos los votos valen lo mismo.

Citando a Martín Sheen en su papel de televisivo presidente de los EE.UU. la democracia es un sistema en el que elegimos, no lo que queremos decidir, sino a las personas indicadas para que decidan por nosotros. Curioso es que los propios americanos hayan olvidado eso: al ser entrevistados los votantes de Bus hijo, decían que le votaron porque les parecía más cercano a ellos, o que le veían capaz de tomarse algo en un bar... dejaré esta circunvolución, en la que podría perderme, y continuaré diciendo, que la democracia fue un día cosa de unos pocos, que no todos los ciudadanos tenían derecho a votar. Hoy se supone que sí. Es mucho mejor que la dictadura, que nadie piense que estoy haciendo apología de nada parecido, pero...

Casi todos admitimos que la tele es una basura, pero se sigue viendo. Eso convierte en muy rentables programas que son clasificados como tóxicos para los niños, embrutecedores por los psicólogos y simplemente de malos por mí, por no meterme en más discusión. Admitamos que con la literatura pasa lo mismo, los libros más vendidos son, según algunos críticos, verdadera mierda, digna de terminar quemada -yo es que disiento de eso también, pero dejaré la literatura para otros colegas-.

Lo que ha sucedido con eurovisión ha sido un fenómeno impresionante: ha bastado que cambie el sistema de votaciones para que salga elegido un grupo Heavy de allá por el norte, un puñado de chavalotes disfrazados de diablos, algo impensable cuando las votaciones iban “por otros derroteros”. ¿Podría pasar lo mismo con el premio Planeta? Por supuesto, podría pasar con casi todo. Sería la dictadura de la mayoría sobre las minorías cualificadas. En estos días en los que todo, gracias a las TICs podría ser sometido a referéndum automático, vale más que nunca la manipulación - a veces nada sutil - a la que nos someten los medios. Merece la pena mantenernos poco educados, desensibilizarnos, disgregarnos mediante promesas cuasi religiosas realizadas por políticos. ¿Podemos imaginar un mundo en el que la investigación sobre el cáncer estuviese sometida a un programa tipo gran hermano?

Aunque, claro, puede que seamos los que así pensamos los que estamos equivocados. Puede que lo que es poco adaptativo, es pensar que hay una televisión mejor, que pude educarse mejor a la gente, que la vivienda debería ser más barata y que la cultura nos hace libres. No digamos los que se dicen a sí mismos cualificados... los críticos de cine, los literatos, los académicos...

¿Es la democracia la menos mala de las maneras? ¿Alguien puede llegar con una alternativa?

Yo niego la existencia de una Inteligencia Colectiva. Creo que alguna mente poderosa podrá levantar a una masa que no sabrá como ha llegado hasta allí, pero que está cabreada. Desde luego, pensar que lo van a sacar ellos solos...

Y uno de estos días, como aplica esto al sistema empresarial...

Weber for Kids

2006-05-03T12:10:00.000-07:00

Weber, del que podéis leer en la Wikipedia -entre otros sitios-, fue un tipo muy listo, pero con sus cosas. No es tan conocido como Marx, pero es obligatorio para cualquiera que quiera saber de sociología, y para cualquiera que está dispuesto a analizar las razones de esto del trabajo.

A Weber no le entendí nunca, quiero decir, entendí su tesis, pero claro, no me la acaba de tragar.

Weber no estaba de acurdo con Marx -es curioso, a Weber no se le estudia en Filosofía, ¿tendría que ver con que era economista? No sé -. Para Weber no era lo material lo que movía a la fuerza trabajadora, sino la religión. No me dicen en ninguna parte a que religión pertenecía, pero me da que era protestante, creo que calvinista. Lo digo porque parece hablar con acritud de los católicos, esos vagos impenitentes.

Weber nos dice que los Calvinistas, a través del trabajo, glorifican a Dios. Es la actitud de los conventos trasladada a las calles. Eso sí, cuando ya la máquina capitalista está en marcha, entonces ya no hace falta la ética calvinista.Bien pensado, a los que no entiendo, es a los Calvinistas.
Según un breve análisis -así, a bote pronto- cuando nos sometemos al mercado laboral, estamos dejando que brote el pequeño calvinista que todos llevamos dentro. Yo, no creo en la religión verdadera, así que no pienso creer en las demás.

Día del trabajo.

2006-05-03T11:39:00.000-07:00

El día 1 de Mayo, está dedicado a los mártires de Chicago. No voy a repetir la historia, pero valga decir, que se dejaron la sangre para que --entre tras cosas-- hubiese jornadas de ocho horas.
A veces, me siento como si me estuviese orinando en sus tumbas.
Hoy he levantado el puño, espero hacerlo unas cuantas veces más. Vaya ahí mi celebración, y no en un maldito puente que pasar en la playa.

Por cierto, buscando información, he encontrado esto, si alguien lo lee (Duelos y Quebrantos parece que va rápido... ese libro no me entra) que me avise.

Marx for Kids.

2006-05-02T07:31:00.000-07:00

confieso que el título de este artículo es una broma que se me ocurrió hablando con un compañero de trabajo de esos que tienen un conocimiento de cero sobre humanidades. El mío, al menos, debe ser de un uno sobre cien, porque no creo que el Marxismo sea eso de las colas para ver la momia de Lenin.

Este es un breve artículo, cuyas fuentes son libros de instituto y algún apunte de la wikipedia. ¿Por qué alguien tomaría unas fuentes tan escuetas, sucintas- o incluso pobres-¿ Es fácil, porque el repaso a Marx debería ser algo continuo, pero llevadero.

Se habla mucho de la ideología Marxista, incluso muchos -neohippies, comunistas de salón, y otros bichos de mal vivir- dicen que la ideología era buena, pero que se la “cargan las personas”. Es posible, es posible..., supongo que son del mismo palo de los que dicen que “no tienen nada contra la iglesia, lo que no les gusta son los curas”. Bueno, según mi criterio, que confieso que no es del todo mío -lo he obtenido de otros, de sus escritos y palabras y lo he intentado hacer mío- la realidad está constituida de cada uno de los elementos que lo configura, dicho de otra forma: la iglesia son los curas y las ideologías son las personas que creen en ellas, así que las realidades pueden mutar, cambiar, gracias a las personas que la conforman -- tres cosillas me quedé de V de Vendetta, una de ellas decía algo así como: Si queréis saber quien es el culpable, miraos al espejo --
Precisamente, de la palabra ideología, se obtienen diferentes acepciones. Marx utiliza la palabra desde un punto de vista negativo: En toda la ideología los hombres y sus relaciones aparecen invertidos como en una cámara oscura -- dice Marx. La ideología es un conjunto de ideas falsas y falsificadoras ¿hace falta explicación a la diferencia entre falso y falsificador? La ideología es un filtro que distorsiona la percepción, sirve para suplantar a la realidad. Por ello, según un Marxista, habría que derribar a la religión, la moral y la política -- lo que es curioso, porque se relaciona muy bien con Nietzsche, aunque los polos de los que se agarraron a sus ideologías fueran teóricamente opuestos-- Desde la óptica Marxista se considera que la conciencia es “un producto social”. En conclusión: las ideologías, sean del tipo que sean, lo que hacen es proteger los intereses de aquellos que fuerzan o se aprovechan de su implantación y, por lo tanto, deberían ser apartadas, destruídas para quitar la venda de los ojos de los que las padecen en su fe.

En este post, como en el resto de los textos, intentamos hacer hincapié en lo que se refiere al trabajo, y ahí entra el concepto de alienación -por dos veces, el maldito Word, me corrige alienación y la sustituye por alineación, como en esa frase tan de moda que dice: estar alienado con los objetivos de la empresa. Resulta sospechoso cuando menos - (que en algunos textos hacen equivalente a enajenación, aunque es muy discutible) así que ¿qué mejor que sea el propio Marx el que nos explique lo que es la Alienación?

“En primer lugar en que el trabajo es algo externo al obrero, es decir, algo que no forma parte de su esencia, en que, por tanto, el obrero no se afirma, sino que se niega en su trabajo, no se siente bien, sino a disgusto, no desarrolla sus libres energías físicas y espirituales, sino que mortifica su cuerpo y arruina su espíritu. Por tanto, el obrero solo se siente en sí fuera del trabajo, y en este se siente fuera de si. Cuando trabaja no es el, y solo recobra su personalidad cuando deja de trabajar. No trabaja, por tanto, voluntariamente, sino a la fuerza, su trabajo es un trabajo forzado. No representa la satisfacción de una necesidad, sino que es simplemente, un medio para satisfacer necesidades extrañas a el. El carácter extraño del trabajo que realiza se manifiesta en toda su pureza en el hecho de que el trabajador huye de su trabajo como de la peste, en cuanto cesa la coacción física, o cualquier otra que le constriñe a realizarlo. El trabajo externo, el trabajo en el que hombre se enajena, es un trabajo de auto sacrificio, de mortificación. En definitiva, la exterioridad del trabajo para el obrero se revela en el hecho de que no es algo propio suyo, sino de otro, de que no le pertenece a el y de que Él mismo, en el trabajo, no se pertenece a sí mismo, sino que pertenece a otro. Lo mismo que en la religión la actividad humana propia de la fantasía humana, del cerebro y el corazón humanos, obra con independencia del individuo y sobre Él, es decir, como una actividad ajena, divina o demoníaca, la actividad del obrero no es tampoco su propia actividad. Pertenece a otro y representa la pérdida de sí mismo.”
Marx, Manuscritos: Economía y filosofía.

Es decir, el trabajador no se identifica con el trabajo, no revierte en él mismo y lo siente como una maldición --no es el mejor resumen, pero...--
En la actualidad existen distintas corrientes marxistas que hacen distintas lecturas de la teoría del valor trabajo en Marx. Para Marx, la determinación de la magnitud de valor de una mercancía es la cantidad de trabajo requerido socialmente para producirla. Según la corriente más común, el valor de un producto lo forman las horas de trabajo efectivo realizadas por personas de capacidad media que han sido necesarias para la creación de dicho producto. Discutible, pero marxista: el trabajo es la medida del valor. Por eso defendemos en esta bitácora (o en otros foros) los horarios controlados, pirámides de menos escalones, menos organismos de control que imputan su valor inexistente a los obreros menos cualificados, en general, eliminar aquello que resta valor a lo que realmente está creándolo. --Estas teorías aplican a la producción, no a lo que está generando más y más nuevos ricos: mercados de capitales, especulación, derechos de autor de un abuelo...--. Citando a la wikipedia (por pura pereza):
“Según la teoría del valor trabajo cada mercancía encierra un valor correspondiente al tiempo de trabajo socialmente necesario requerido para su producción. En el caso de un mueble esto incluye las horas del carpintero y las horas de trabajo que fueron necesarias para producir cada una de las mercancías involucradas en el proceso de producción. En el caso de la mercancía "fuerza de trabajo", su valor es también en ese caso el necesario para su reposición, es decir, para que el trabajador pueda seguir alimentándose y vistiéndose lo necesario como para volver al trabajo cada nuevo día. Suponiendo que el trabajo acumulado en el alimento diario del trabajador sea de 4 horas y suponiendo, para simplificar, que ésta sea su única necesidad, podemos concluir que el valor de la fuerza de trabajo durante un día es de 4 horas. Pero el trabajador puede producir más que lo que come. Si el capitalista le obliga a extender la jornada laboral a 8 hs, existe un valor nuevo, un valor que no estaba incluido en ninguna otra componente del proceso de producción. Este valor nuevo (el plusvalor) es apropiado por el capitalista.”
Según Marx, el motor de la historia es la lucha de clases, los que producen y los que se quedan con lo que se produce dejando las migajas a los trabajadores, haciendo que trabajen más de lo necesario, y esta historia, movida por esa lucha, debería encaminarse a la desaparición de las clases. El trabajo se mide en horas, sí -- dice Ralston Saul en la Civilización Inconsciente que los últimos Marxistas que quedan están en consejos de dirección y en escuelas de economía --
Si Marx levantase la cabeza.

2006-03-30T13:03:00.000-08:00

2006-03-06T13:58:00.000-08:00

Hace muy poco, estuve en una entrevista de trabajo. No tenía intención de cambiar de empresa, porque sé que esta, en la que trabajo, es una de las que mejor te tratan como empleado, a pesar de los efectos debidos a los reinos de Taifas, sobre los que escribiré –si no lo he hecho ya, me pilláis despistado-, pero lo cierto es que me intrigó ver que podían ofrecer. Aún estoy en proceso de selección, así que arriesgaré un poco.

Me resultó gracioso que me citasen a una determinada hora –por la mañana, para más INRI, sabiendo que trabajo-, y que me pusiesen problemas para cambiar la hora de la entrevista. Al final, cedí. Me presenté con cierta imprecisión - unos cinco minutos de retraso -, en el lugar convenido. Iba agobiado, pues siempre he sido puntual. Cuando llegué, una señorita me tomó los datos y llamó a una extensión –sólo marcó cinco dígitos-,al colgar me indicó que esperase un momento, que ahora me llamaban.

Estuve cuarenta minutos sentado en un sillón de piel gastada, gastada probablemente por los culos de las otras víctimas que han pasado por entrevistas varias. ¿Qué respeto puedo esperar por parte de una empresa que no me respeta lo suficiente como para atenderme a la hora que habían fijado ellos mismos? ¿Es que no podía el entrevistador dejar lo que fuese durante los diez o veinte malditos minutos que pensaba dedicarme? ¿No podían, en último caso, decirme que iban a tardar para que pudiese tomar un café, llamar a alguien o lo que fuese?

Después, eso sí, me habló de lo exigente que era su modelo, del "UP or OUT" y de otras monsergas de Consultoría. Ya me imagino que habrá que echar horas, ya lo sé, no respetando el tiempo de los demás, como haces, es de esperar. Asumiendo que los subordinados están ahí independientemente del momento en el que quiera usarlos, me lo espero. Me imagino, perfectamente, como se hacen los cálculos de esfuerzo de los proyectos sobre doce horas diarias y no sobre ocho. No soy imbécil.

El tiempo es el eje sobre el que se articula mi vida.

No me robes mi vida.

Machos Alfa.

2006-02-09T14:23:00.000-08:00

En los últimos tiempos, he estado estudiando un caso real sobre Liderazgo de un grupo. Podríamos hacer aquí un breve repaso a los tipos y estilos de liderazgo, pero no quisiera extenderme demasiado –puede encontrarse con facilidad literatura clásica en la red-. El caso es el siguiente: el sujeto en estudio, llegó a un grupo de trabajo ya consolidado-eso parecía- en el que el jefe de proyecto ejercía un papel de macho Alfa. Se desvelaría después que esa era solamente una percepción errónea, ya que el era tan egocéntrico que en realidad no sabía lo que sucedía bajo su mando. La llegada del nuevo integrante del equipo, que respondía a cánones culturales diferentes causó ciertos desajustes:
a)el nuevo macho, tenía la experiencia y la energía suficientes como para hacer frente a comportamientos habituales del macho Alfa, comportamientos fácilmente catalogables como faltas de respeto e incluso agresiones verbales a los integrantes del equipo, especialmente al personal más joven y subcontratado. Algunos de estos comportamientos incluían su hábito de hablar por teléfono subiendo el volumen de voz y hacer comentarios sexistas.
b)el nuevo macho no era discreto, especialmente en lo que se refería a las exigencias y las quejas sobre el maltrato del macho Alfa hacia sus subordinados: su lenguaje, sus actos, los derechos de los trabajadores sobre los que pretendía pasar. El nuevo sujeto usaba técnicas de intervención sobre la conducta empleadas generalmente para la entrevista terapéutica: reducción al absurdo, confrontación, etc. No era un experto, pero las empleaba con cierta soltura.
derivado de estas actuaciones, y de algunas intervenciones explicitas por parte del nuevo sujeto, se acentuó la percepción del macho alfa sobre la existencia de un endogrupo –aquellos afines al mismo-, a los que cada vez favorecía más, y de un exogrupo –aquellos que se relacionaban, por la razón que fuese, con el nuevo sujeto-.
Otros sujetos, que pasaron a formar parte del endogrupo, mantuvieron enfrentamientos con el nuevo sujeto. Es posible que fuese debido a la "forma de ser" de éste. Es difícil de decir, aunque datos posteriores, facilitados por vías informales, demuestran que uno de los peores defectos del nuevo sujeto, es su escasa tolerancia a los individuos de corte sumiso o poco hábiles en áreas socioemocionales –no tolera bien a los que considera poco inteligentes-.
Dadas estas circunstancias, el macho Alfa acabó alterándose. No teniendo las habilidades adecuadas para reconducir\n al nuevo sujeto optó por eliminarle del grupo sin previo aviso -¿fue, quizás, pura cobardía?-\nAl sujeto expulsado se le dijo que era un mal ejemplo, una mala influencia. \nNos estábamos enfrentando en este estudio a un sesgo –estábamos de parte del nuevo sujeto desde el principio, a sabiendas de que era el jefe era del estilo más inadecuado, ya que quería hacer pasar su pasotismo por "dar grados de libertad", algo muy típico entre los jefes perezosos que han llegado sin actitud ni aptitud a su puesto y a que su propia indiscreción le hacía demasiado visible-, pero valga como ejemplo.
c)derivado de estas actuaciones, y de algunas intervenciones explicitas por parte del nuevo sujeto, se acentuó la percepción del macho alfa sobre la existencia de un endogrupo –aquellos afines al mismo-, a los que cada vez favorecía más, y de un exogrupo –aquellos que se relacionaban, por la razón que fuese, con el nuevo sujeto-.
d)Otros sujetos, que pasaron a formar parte del endogrupo, mantuvieron enfrentamientos con el nuevo sujeto. Es posible que fuese debido a la "forma de ser" de éste. Es difícil de decir, aunque datos posteriores, facilitados por vías informales, demuestran que uno de los peores defectos del nuevo sujeto, es su escasa tolerancia a los individuos de corte sumiso o poco hábiles en áreas socioemocionales –no tolera bien a los que considera poco inteligentes-.
Dadas estas circunstancias, el macho Alfa acabó alterándose. No teniendo las habilidades adecuadas para reconducir al nuevo sujeto optó por eliminarle del grupo sin previo aviso -¿fue, quizás, pura cobardía?-
Al sujeto expulsado se le dijo que era un mal ejemplo, una mala influencia.
Nos estábamos enfrentando en este estudio a un sesgo –estábamos de parte del nuevo sujeto desde el principio, a sabiendas de que era el jefe era del estilo más inadecuado, ya que quería hacer pasar su pasotismo por "dar grados de libertad", algo muy típico entre los jefes perezosos que han llegado sin actitud ni aptitud a su puesto y a que su propia indiscreción le hacía demasiado visible-, pero valga como ejemplo.
El sujeto no entró en el juego de agresiones verbales de su jefe, que llegó a perseguirle durante varios días en busca de una razón objetiva para prescindir de él. Ese elemento también era doloroso.La tesis de este texto, es que la existencia de un macho Alfa que ha llegado a serlo de forma artificial, es incompatible con la llegada de un macho Alfa natural, y que la incompetencia del primero, puede facilitar el encumbramiento del segundo, ponerle más en riesgo y evidencia, y acabar con el grupo o ponerlo en riesgo serio, incluso siendo un grupo profesional-como era el caso- del que es más difícil escapar debido a la coyuntura económica. Resulta curioso que a pesar de lo que sucede en dicho grupo, los parámetros de rotación de personal, desmotivación, etc. no se tomen en cuenta. Cito ESTA curiosa página web, al decir que un líder informal –un macho Alfa en ciernes- puede llevar a la destrucción del grupo. De hecho, desde la marcha del sujeto ya ha habido varias bajas voluntarias. También os remito a ESTA otra página. No son científicas, pero sí curiosas. También es recomendable leer sobre el PRINCIPIO DE PETER.
Respecto a este caso hay más que comentar, como la actuación de los sujetos más manipulables y sumisos, pero no quiero alargar este post hasta la nausea.

Gracias Duelos, por tus comentarios y por el aviso.

Aburrimiento.

2006-01-22T10:33:00.000-08:00

Cansancio, fastidio, tedio, originados generalmente por disgustos o molestias, o por no contar con algo que distraiga y divierta. Tedio: Aburrimiento extremo o estado de ánimo del que soporta algo o a alguien que no le interesa. En estas cosas estaba yo pensando - ver también: hastío - cuando busqué y me encontré con un artículo de EL PAIS que enlazamos AQUÍ, que tenía guardado que versa sobre el tema. A veces me pregunto ¿está la motivación sobre-valorada? Tal vez sí, tal vez no, si nos dejan tener vida probada, si podemos tener en cuenta que el trabajo es sólo una maldición alimenticia, tal vez podamos soportarlo.

Horarios.

2005-12-29T13:12:00.000-08:00

Ignacio Buqueras, el presidente de la Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles y su Normalización con los demás países de la Unión Europea, ha sido entrevistado en CUATRO. Su propuesta es, cuando menos, cabal. Argumenta que los horarios interminables son una herencia de los tiempos más malos de nuestra economía, cuando nuestros padres y abuelos se pluriempleaban - algo impensable hoy en día, ya que un solo trabajo exige una vez y media el horario por el que se te contrata-. Es algo que siempre he defendido usando la metáfora del corredor de maratón: el sistema actual de horarios y evaluaciones en las empresas tecnológicas, es equivalente a premiar al corredor que más tarda en hacer los cuarenta y dos kilómetros de la carrera o, y esto es lo más probable, esperar que corra al mismo ritmo que usaría para ganar hasta que muera extenuado. Podría seguir insistiendo, pero prefiero dejaros un enlace sobre el tema de una entrevista en Laboris al propio señor Buqueras, . Además, incluyo otro enlace, a la editorial que ha publicado “Guapos y Pobres”, de Alfredo Ruiz. Hay que buscar un poco, de momento está en Novedades. No lo he leído aún - confieso -, pero he escuchado al autor en la radio por la mañana, y me parece que al menos hay que mencionarlo. Va ahí mi grano de arena.

2005-12-27T15:27:00.000-08:00

No recuerdo, en los numerosos cursos obligatorios, haber leído entre los riesgos laborales sobre el síndrome del “túnel carpiano” (ni sobre el de “la clase turista”). No, no lo recuerdo, igual que no recuerdo que me hayan informado adecuadamente de cómo el estrés puede afectarme, y de que la meditación y el yoga están muy bien, pero que han de ser algo que se practique diariamente, y que, unas piojosas vacaciones navideñas, aunque me den días extras, como me consta que hacen algunas organizaciones - entre otras alguna que he “visitado” - no pueden suplir hábitos saludables para la existencia.
Hay mucho que debatir sobre la salud del trabajador de oficina. Aunque el libro de Ángel Cárcoba (uno de los autores de este ártículo, que merece la pena leer, auqnue pille un poco lejos a los trabajadores de oficina), Democracia, desigualdad y salud, no escoge a este tipo de trabajador en su texto, expone una idea interesante: la empresa está desviando al trabajador la responsabilidad total sobre su salud. Esto, en pocas palabras, significa que si un trabajador sufre un gran nivel de estrés, no es porque algo está mal en el sistema que le rodea, sino porque él - el trabajador - no sabe controlarlo.

Está claro que algunas corporaciones hacen algo para “ayudar”, pero habría que tener en cuenta el engaño que puede estar suponiendo. Por ello, me remito a esta carta, ya famosa en el entorno tecnológico, escrita por una esposa harta de que su marido sea engañado con caramelos. Merece la pena, si podéis defenderos en inglés, darle una buena leída a parte del material que se ha generado sobre ella.
Por cierto, haré un breve comentario sobre el estrés el día menos pensado: lo que representa, un poco de biología y como luchar contra él. Hoy me habéis pillado cansado. Dejo unos links al respecto para que los disfrutéis si podéis.

http://www.ugt.es/mobbing/estres.htm
http://www.mtas.es/insht/ntp/ntp_318.htm

http://www.ucm.es/info/seas/estres_lab/index.htm

La Verdad os Hará Libres.

2005-12-11T06:56:00.000-08:00

Siguiendo el patrón del anuncio de la ONCE, no siempre el deseo de ser libres puede materializarse según nuestra idea. Por ejemplo, todas las empresas que sigan el "estado del arte" (puajjj!) de las técnicas del management expresan el deseo de escuchar lo que sus empleados tengan que decir. ¿Es esto realmente cierto?

Una regla esencial para sobrevivir en una organización es saber que no todo el mundo puede decir la verdad. Entonces, ¿Quiénes pueden? Principalmente los que poseen el poder dentro de la organización. Aquellos a los que se reconoce autoridad en alguna materia, podrán decir la verdad en esa materia. ¿Puede decir la verdad alguien más? Por supuesto, los bufones. ¿Cuál es su patente de corso? Que los que detentan el poder o la autoridad no se sienten en entredicho por lo que dice o hace el bufón. Este tipo de personas existen en las empresas, vosotros sabréis reconocer rápidamente a los que os rodean.

Así que ya sabes, si no tienes ni poder ni autoridad, salvo que seas el bufón del director general, no abras la boca, sino es de una manera organizada con el resto de tus compañeros. Y si eres el bufón, recuerda a Shakespeare, como nos mencionan aquí, y piensa que tu tiempo también puede acabarse.

Un pequeño comienzo.

2005-12-02T09:58:00.000-08:00

Sí, Telémaco y otros amigos de la blogosfera, lo cierto es que estoy quemado, metido en uno de esos ciclos en los que el trabajo acaba con tu vida, no influyendo en una forma indirecta, sino acabando con las horas libres, haciéndote claudicar, anulándote.
En los ratos muertos - esos que no son libres, pero en los que haces esperas en las que no hay acción ni reacción a nada - estaba elaborando una lista de tópicos sobre los que escribir un pequeño ensayo, quería elaborarla, matizarla, categorizarla, pero, que diablos, voy a exponerla un poco, por si alguien quiere aportar algo. La línea común sería algo así como: los trabajos relacionados con la tecnología y la destrucción de la personalidad. Sí, sé que se parece demasiado a “La Corrosión del Carácter”, pero dadme tiempo. Por cierto, mi nombre de verdad, no es Natanael, pero lo elegí, porque se cree que es el verdadero nombre del apostol Bartolomé, que tampoco es mi nombre (un poco de humor) pero que fue despellejado.

Lista de tópicos.

1. El trabajo como maldición: la imposición del trabajo por los estatus superiores y el manejo del trabajador a través de ética y religión.
2. La formación del trabajador tecnológico: la imposibilidad de estar al día; como se responsabiliza al trabajador de lo que debería ser llevado a cabo de forma ordenada y por la empresa, la maldición de el self training. // Los vacíos de conocimiento: ¿qué pasó con mis analistas? ¿Por qué no hay perfiles adecuados? // El engaño de la “formación durante la realización del trabajo”.
3. El juego sucio: condenas al ostracismo, trabajadores “abandonados” en los pasillos; manejo del rumor: el envío de globos sonda, crear un clima de miedo para que los trabajadores se muestren más sumisos con eslóganes del estilo “la cosa está muy mal” o “están controlando mucho”; manejo del miedo, la búsqueda de los puntos flacos; divide y vencerás: la separación de la unidad familiar para crear plena disponibilidad;
4. secretismo, ¿por qué no sé lo que cobran mis iguales?;
5. Pasar los gastos: un mecanismo de ahorro por parte de la empresa gracias al que trabajar puede salir caro.
6. Derechos irrenunciables: hay que leerse el estatuto de los trabajadores; no debemos olvidar a los que lucharon para que tuviésemos nuestros derechos.
7. Confusiones: el orgullo profesional puede ser autoengaño, si la tarea no está bien hecha por falta de tiempo, no es porque seas un inútil; quedarse en el trabajo a deshora, no sólo te perjudica a ti.
8. Globalización: el nuevo miedo es real, es patético, y ellos lo saben.
9. Los vacíos de poder: quién es el jefe. // Modelos de poder y gerenciales. // Vacíos entre las castas: ¿cómo deciden los que no saben que es lo que hay que hacer cuanto se va a tardar en hacerlo? // El verdadero sentido del principio de Peter. // La endogamia grupal de los jefes, o como se eligen entre los de su misma clase.
10. Los proyectos en las TIC, la falta de lazos duraderos.
11. Saber utilizar vs. saber hacer: la sociedad del manejo, o como tu coche tiene demasiados extras.
12. Factores estresantes catalogados: la ambigüedad de la tarea y la ambigüedad de rol. // El estrés y la salud. // Salud laboral: como se responsabiliza al trabajador de su propio estado de salud y a la vez se le impide tomar medidas para mantenerla. // Los problemas de la falta de “rutina” // Los riesgos laborales que no aparecen en los manuales.
13. Disonancia cognitiva: lo que hay detrás de “me gusta mi trabajo” o “aprendo mucho”.
14. Mensajes equívocos: las evaluaciones al trabajador. // Los objetivos irrealizables e imposibles de medir.
16. Bibliografía.
17. Tratamiento de estos temas en el cine, teatro, televisión (Gracias, “No he venido...”, la idea es tuya, la saqué de tu blog)
18. Comunicación empresarial, relaciones fuera del trabajo, el amiguismo, el nepotismo, el peloteo.
19. La falta de herramientas: cómo hacer el trabajo con software pirata y buscándote la vida.
20. Los manuales de autoayuda: quítate el estrés, aprende alemán, aprende a manejar tu tiempo: pasquines para el engaño. // “Literatura” empresarial: ¿Quién se ha llevado mi sueldo? ¿Pescao?
21.La necesidad de tener sumisos en el grupo para que sea más fácil manejar a los demás.
22. La necesidad de las TIC y como influye eso en los trabajadores del sector.
23. La construcción de herramientas para explotar mejor a los demás.
24. ¿Seguro que hay que mantener al trabajador contento? ¿Es de verdad rentable con los sueldos que hay y la mano de obra que hace cola para cada puesto?
25. Competencia interna.
26. Ideas neoliberales respecto al mercado de trabajo.
27. Las medidas del trabajo: el que más horas hace es mejor // por que no(s) del teletrabajo. // Las personas que hacen la organización: la diferencia entre lo que se promueve y lo que de verdad hacen los estratos gerenciales.
28. Si somos “inteligentes” como individuos, ¿por qué actuamos así? // Las acciones como grupo. // Visión reduccionista del funcionamiento de las cosas: el conductismo radical en la empresa.

Para empezar a hablar.

Quemado.

2005-10-16T05:16:00.000-07:00

Hoy, tras haber enviado este texto a la blog de la revista Abuse Magazine leo en el suplemento del diario EL PAIS, un artículo sobre el hastío laboral. El hastío, el cansancio, el dolor de alma de los domingos por la tarde, eso que los psicólogos intentan catalogar y tabular, para darnos esos bonitos consejos prácticos.

ci vuole un'altra vita

¿Será mera casualidad? ¿Será que la cosa empieza a despuntar? ¿Será que puede ponerse de moda o que de verdad alguien debería darle un par de vueltas más?

BOLKESTEIN ATACA DE NUEVO… PASEMOS A LA ACCIÓN

2005-10-05T13:59:00.000-07:00

Esta propuesta de directiva europea, si fuera adoptada en su estado actual, tendría como consecuencia que todos los servicios prestados dentro de la Europa de los 25 serían considerados como productos económicos ordinarios. De este modo, sectores esenciales como la cultura, la educación, los cuidados sanitarios y todos los servicios que dependen de los sistemas nacionales de protección social podrían verse sometidos a las mismas formas de competencia económica que las mercancías.

Tal evolución conllevaría irremediablemente un deterioro de los sistemas legales de pensiones, ayuda social o cobertura de atención sanitaria en beneficio de los sistemas privados. Asimismo, provocaría la desregulación de nuestros sistemas educativos y acabaría con toda forma de diversidad cultural. Por otra parte, la aplicación de esta directiva provocaría un replanteamiento de los derechos de los trabajadores, tal y como se recogen en las leyes nacionales de los países de la Unión Europea.

BOLKESTEIN ATACA DE NUEVO...

El Presidente de la Comisión, Barroso, dejó entender en su época que la propuesta había salido por la puerta pequeña… no pasa nada: ha vuelto a entrar por la ventana.

La propuesta de directiva es hoy objeto de debates parlamentarios. Su rechazo o retirada no parece estar ya de actualidad. Se han presentado un gran número de enmiendas en varias comisiones del Parlamento Europeo.

De este modo, la Comisión de Empleo y Asuntos sociales ha aprobado un informe constructivo en su reunión del 11 de julio de 2005. Se prevén otras votaciones decisivas: la votación del informe de la Comisión del Mercado Interior está prevista para los días 04 ó 05/10. El debate en sesión plenaria en el Parlamento Europeo se espera para la sesión de los próximos 24-27 de octubre en Estrasburgo, quizá más tarde, habida cuenta de la complejidad de las discusiones.

Más adelante, nuestros respectivos gobiernos trabajarán para definir una posición clara con vistas al Consejo de Ministros sobre "Competitividad" de los días 28 y 29 de noviembre. Por este motivo, las señales procedentes del Parlamento Europeo serán de capital importancia.

ES HORA DE PASAR A LA ACCIÓN

Resumiendo, empieza a ser urgente que nos movilicemos para recordar la actualidad de la propuesta de la directiva Bolkestein y las reivindicaciones de la plataforma de petición. Para ello, serán bienvenidas todas las iniciativas que se propongan.

Hasta ahora, contamos con dos iniciativas:

1° alertemos a todas nuestras redes: para que difundan lo más posible el enlace de la petición y, con ello, favorecer las firmas individuales e implicar a nuevas organizaciones (hasta ahora 65...) para apoyarla oficialmente y reforzar, con ello, la movilización electrónica.

2º interpelemos a los parlamentarios europeos: enviémosles una fuerte señal a través de nuestros respectivos parlamentarios y, sobre todo, centremos nuestros envíos en los jefes de los diferentes grupos políticos para sensibilizarles sobre las reivindicaciones de la petición y enmiendas correspondientes. Para ello, enviémosles directamente un correo electrónico, del que incluimos un modelo a continuación.

Se plantearán una serie de nuevas iniciativas en función de la evolución de los debates en el Parlamento Europeo. Les mantendremos puntualmente informados.

Un saludo progresista.

Plataforma www.stopbolkestein.org

Modelo de correo electrónico para enviar a los parlamentarios europeos:

Sra. Parlamentaria Europea:
Sr. Parlamentario Europeo:

Como ciudadana / ciudadano que soy, estoy muy preocupado por la propuesta de la directiva "Bolkestein" que promueve la apertura total del "mercado de servicios en Europa". Este concepto del "todo al mercado" me preocupa sobremanera. Los servicios prestados a las personas no pueden ser considerados como mercancías que tenemos que vender y comprar. Los servicios de interés general, como la educación, la cultura, la salud y el sector audiovisual tienen que estar protegidos de las reglas de la competencia. Por este motivo, he firmado la petición www.stopbolkestein.org, de la que le ruego lea las reivindicaciones.

Sé que en este momento se está debatiendo la propuesta de directiva en el Parlamento y que se han puesto un gran número de enmiendas sobre la mesa. Le ruego tenga en cuenta las reivindicaciones de la petición cuando usted y su grupo tengan que pronunciarse, tanto en comisión como en sesión plenaria, sobre el tema.

Para mí es fundamental obtener garantías sobre el futuro de Europa, sobre un modelo social y, por lo tanto, sobre su posición en lo relativo a la citada directiva.

Con el firme convencimiento de que su voto calmará mis inquietudes e impedirá que se destruya nuestro modelo europeo de sociedad, se despide atentamente

Ya está bien.

2005-09-28T14:31:00.000-07:00

Vale, ya me han llamado radical alguna vez. Estoy de acuerdo. Estoy de acuerdo en que esto del anonimato quizás sea sobreprotector y hasta un poco cobarde, ¿quién no lo es en estos días? También quiero aclarar, que yo mismo he puesto un link a lo de Axpe, pero que me dan ganas de quitarlo, no por el artículo original, sino por algunos de los comentarios. Creo que se están yendo de madre. Yo he acumulado ira y bilis durante años, he visto la injusticia laboral de cerca, la mía, la de mis padres, la de amigos que han sufrido despidos con excusas nauseabundas, la de familiares cercanos que han sufrido el tan cacareado mobbing, la de gente que se atraca de antidepresivos... por todo eso comenzó esta bitácora, pero me gusta meditar lo que en ella pone, porque este tema, siempre acaba igual cuando hablas sobre él en los bares: una sarta de blasfemias contra el mismo jefe, generalmente intermedio, al que vas a ver el lunes siguiente como si no hubiese pasado nada.
Bueno, pues he aquí mi opinión, y si no gusta, mejor, que aquí estamos para hablar.
Creo que la consultora en cuestión, tenía mejores medios para defenderse, si es que todo le parece una farsa, y que el tiro le ha salido por la culata, pero...
Creo que a sus clientes les va a dar igual. Se negocian precios, tiempos, nunca he oído preguntar a un cliente algo como ¿vaís a tratar bien a vuestros recursos mientras dura el proyecto? Es más, los hay que te obligan a caminar kilómetros (sí, kilómetros) dentro de sus instalaciones para llegar a tu puesto, los hay que te impiden el uso de su comedor, de sus autobuses a la estación... ¿es que nadie se ha parado a pensar en esto?
He leído en algunas bitácoras, que la cosa alcanza cotas de difamación, y es cierto, no me gustan los insultos fáciles, por eso me referí al artículo de Vargas Llosa, porque el tío se muestra como un maestro a la hora de argumentar sus críticas, y él, no habla de una consultora más o menos conocida, sino de todo un mito, creo que debería alguno repasarla y tomar ejemplo. Sin embargo, me parece que no toda empresa que se porte mal con sus empleados debería salir impune por falta de pruebas documentales, y no me refiero a ésta en concreto, sino a cualquiera que se comporte como si tratase con esclavos.
He leído también, en bitácoras que respeto, como la del consultor anónimo, comentarios sobre los sueldos, sobre las catorce horas, etc. Bueno, lo cierto es que sí, que hay sitios buenos y sitios malos. Ya sea por formación, porque el momento era más adecuado, o porque había algo a lo que agarrarse ( la razón me da igual ), hay quien cae en mejor sitio, y es difícil situarse en la mente del que está en peores condiciones si no se ha vivido, y lo digo yo, que me quejo, sí, me quejo de mi empresa, pero que sé, que al lado de otras muchas (y he estado en un par de sitios) está tratándome con un respeto que algunos empresarios no son capaces de entender. Por eso, quiero recordar a todos, los defensores y detractores, que, en estos tiempos, no todo el mundo tiene lo que se merece ¿o creéis de verdad que los chavales que salen de la facultad y se ponen a tirar líneas de Javascript por una miseria y con un contrato de veinte minutos son peores de verdad que muchos veteranos que tienen unos derechos de esos que ponen los dientes largos?
Lo de las facturas hinchadas... lo siento, hasta que no caiga parte de esa factura de verdad en los chicos que constituyen el grueso de las fuerzas, no cuela. LAS PERSONAS NO SON SOLO UN RECURSO.
¡Ah! ¡Otra cosa! No seamos tan neoliberales, que los trabajadores, cuando negocian con la empresa, NO lo hacen EN IGUALDAD DE CONDICIONES.
Pero bueno, construyamos utopías, que para eso estamos, el verdadero boicot a la empresa (que lo merece, que no todas, repito, no todas son tan malas) comienza por uno mismo. Al trabajador de base le queda la unión, le queda el cerebro, le queda, sí, por duro que parezca, el abandonar, ya sea solos, o en bloque.
Tirar la piedra y esconder la mano, hacer una pintada en un lavabo, llorar como una niña durante toda una vida, no es la solución: haced huelga de celo, ABANDONAD EL LAPICERO a la hora en punto, convenced a vuestro compañero, ese tan trepa; reclamad cada hora de más, cada domingo; denunciad, si cabe, para que un inspector de trabajo se presente por fin en las dependencias de la empresa, que ser pesado ayuda siempre; allanad el camino a un comité con vuestra firma (generalmente, cuando alguien lo propone, son los llorones los primeros en rajarse); Quejaos a vuestro jefe, no al guardia de la garita.
En síntesis, la lucha por un mundo más justo, no consiste en insultar en una web, por mucho que descargue, o en discusiones asamblearias junto a la máquina de café, sino en hacer frente a las personas que forman las corporaciones, en dar en arreglo a lo que se recibe, y no con arreglo a lo que podría recibirse o al castigo, como si fuésemos ratones de laboratorio esperando la descarga o la bolita de comida.

Y si no, va a ser que es verdad que tenemos lo que nos merecemos.

Mañana más.

Anti empresa, en concreto, hoy presentamos...

2005-09-25T04:54:00.000-07:00

Si puedes vivir a toda velocidad, vive; si no puedes, escribe; si no puedes escribir, postea; si no, lee; si no, escucha; si tampoco puedes escuchar, medita, si no puedes meditar, duerme; si no puedes dormir, es que necesitas cambiar de trabajo.

Anónimo, por poco conocido, más que nada.

Eso, que en vista de el poco tiempo que puedo - podemos - dedicar estos días a nuestro querido blog, vuelvo a actuar de archivero, catálogo, apuntador. Dejo estos enlaces sólo como se deja un pensamiento caer mientras se viaja en autobús, de mi “provincia” a Madrid, de Madrid, a ninguna parte (que me han dicho que el aeropuerto está fatal)

Anti-Axpe: espero que siga allí cuando despertéis.
De interés general.

Si alguien tiene información sobre otras "casas"...

2005-09-17T15:38:00.000-07:00

No comulgo (¿comulgamos?) políticamente con Vargas Llosa, eso es cierto, pero no se puede negar que su prosa es - no utilizaré epítetos - buena. Además, en este artículo, la utiliza en contra de un emblema moderno, como es el Che Guevara. Merece la pena leerlo, especialmente, la primera parte, en la que dice cosas como: “Che Guevara, quien tanto hizo por destruir el capitalismo, es hoy una marca quintaesencial del capitalismo...”
Y ese es sólo el comienzo.
Este blog que estáis leyendo, no tiene como objeto el comentario político porque sí, sino que se fijó un objetivo: tratar de una forma “abierta” el mundo del “Proletario Tecnológico”, pero es que el que suscribe, habló hace poco con una persona de Madrid, con la que comentó este mismo tema, referido a éste y otros símbolos y acabó con varias cuestiones que meditar:
¿La verdad nos hace libres?
Si es así, ¿nos hace eso más felices?
Algunos psicólogos nos dirían que no, que conocer la verdad puede minar la motivación intrínseca, desbloquear el autoengaño y, en resumen, sacarnos de las ensoñaciones en las que la publicidad, la educación moderna y por lo tanto, los poderes, nos habían sumergido para que fuésemos productivos.
Enlazo aun artículo de alguien que ha despertado, por lo que se ve, de repente. A mí me ha llegado este enlace ya por varios medios, así que, no cogerá de nuevas a mucha gente.
Sin salir de este post, desordenado, mal estructurado, quizás porque en estos días me apresuro con todo lo que hago, quisiera plantear un deseo: el advenimiento de un libertador o revolucionario, que no llegue a liberar países, sino mentes que ya no procesan. Tal vez así, la próxima vez que vayan a votar algunos ciudadanos del mundo, no se decanten por el que aún tiene que pedir permiso para ir al lavabo.

Perdonad mi estado de ánimo.

Va de noticias del periódico.

2005-09-14T13:44:00.000-07:00

En esta noticia sólo se dice una minúscula parte de la verdad. Seguro que los que trabajan en según que sectores, no piensa de la misma manera. Es lo que tienen este tipo de estadísticas, que se refieren a casos declarados, encontrados, y no apuntan, particularizan, investigan. Decir, sin ir más lejos, que el que suscribe, sólo regala ese tiempo, es mentir, y no soy precisamente el más explotado de mi sector - el tecnológico - y no estoy en el peor de los sitios. En esta otra - sí, lo siento, las dos son de EL PAIS, pero cambiaremos de inmediato - se acercan un poco más a la realidad, y es que en los anuncios debería poner, además de palabras como, dinámico, trabajar en grupo, capacidad, mejores, gran empresa, otras, como sumiso, sin ir más lejos.

Clases ¿en América?

2005-07-10T10:20:00.000-07:00

El NY Times, en un artículo de Mayo sobre las clases sociales en EE.UU. firmado por SCOTT y LEONHARDT analiza de forma sucinta, como influye la pertenencia a una clase social a través de, en este caso, el impacto, tratamiento y recuperación de un infarto de miocardio. El artículo, está elaborado mediante la descripción de cómo cuatro sujetos, autoasignados a cuatro clases sociales: alta, media, trabajadora y alta, sufren todo el proceso desde el momento en el que sufren el desafortunado evento.
En un hábil giro, aprovechan para relacionar este asunto, con la educación, con la propia percepción, y en definitiva, con la fe en el sistema moderno, que teóricamente nos dice que el trabajo duro puede llevarnos a cualquier parte.
Destaquemos primero, que es lo que se denomina “clase social” en el artículo, cuales son sus atributos: rango, tribu, cultura y gusto. Actitudes y premisas, fuente de identidad y sistema de exclusión.
Para algunos sólo la determina el dinero, para otros tiene que haber un sistema de creencias común.
Sea como sea, podemos relacionar este artículo, por ponernos en antecedentes, con la que Oscar Lewis denominó “Cultura de la Pobreza”.
La idea subyacente en el artículo es que sí que existen clases sociales, aunque estas no quieran parecer tan marcadas (¿no quieren?) como antaño. La pertenencia a una clase social, en general, es un accidente de nacimiento, que influye de forma decisiva en la vida de una persona. Por supuesto, hay excepciones, que consiguen subir en esa escala, superando las barreras, pero pensar en ejemplos de ello, es sólo lo que en psicología social se llama “Modelo de Conversión”, modelo en el cual se muestran ejemplares que desconfirman el estereotipo, lo cual, no significa que sean representativos estadísticamente.
Es decir: que Bill Gates haya conseguido, siendo informático, ser el hombre más rico del mundo, no debe hacerme creer que los informáticos son los hombres más ricos del mundo, o tienen el potencial para serlo.
En EE.UU. dónde no existe un sistema de Seguridad Social semejante al nuestro, el impacto de la pertenencia a una clase en la salud, es aún más alto de lo que pueda parecer aquí, en España. Sin embargo, querría (y este es el objetivo del post) establecer una relación entre lo que en él se dice y lo que sucede en nuestro país y supongo que en gran parte del hemisferio.
Las clases existen, y es cierto que es difícil dar saltos “cualitativos” de clase baja a clase alta. Existen numerosos filtros de clase. Está la educación, por ejemplo. Muchos de los políticos más conocidos de nuestro país han “compartido pupitre” en colegios de pago específicos, y el hecho de ser de “izquierdas” o de “derechas” no ha hecho diferencias en ese sentido. No es lo mismo haber estudiado en el Liceo Francés que en instituto de tu barrio, y no me refiero únicamente a la preparación, sobre la que no voy a discutir ahora.
Yo mism@ he estado en empresas (subcontratado) en las que entre el personal que entraba a formar parte de la plantilla de la empresa, eran “sospechosamente frecuentes” los que habían acudido a determinadas instituciones académicas “regentadas” por religiosos.
Pero hay más. Están las actitudes de los más jóvenes respecto a los compañeros que estudian con ellos en dichas instituciones pero que tienen menos dinero. Son automáticamente apartados, dado que si bien el dinero que sus padres llega para pagar la matrícula y las clases, no llega para “salidas”, “cenas”, “fiestas” y otras actividades de carácter social que acaban fraguando (y no realmente los contenidos académicos) esas relaciones que en el futuro llevan a que alguien sea contactado por los compañeros para ocupar un puesto de relevancia.
Y cada vez hay más centros que promueven este tipo de actitudes. Centros privados que no exigen nota de selectividad, que prometen enseñanzas plurales, pragmáticas y útiles, pero que en el fondo son una forma de filtro.
Aunque muchos dirían que las instituciones universitarias de carácter privado en España tardarán en estar a la altura de las privadas, esto es una cuestión de tiempo, y también habrá quien pueda o crea poder demostrar lo contrario.
Resulta ridículo además, lo necesitados que están algunos de dar ese salto, sea como sea. Son aquellos que han convertido en parte del plan cosas como: “votar al PP”
No es que me parezca mal que alguien convencido, que haya estudiado el por qué de su voto, haga uso de él como considere conveniente. Sin embargo, votar a la derecha porque así “hacemos lo mismo que el de la clase inmediatamente superior” es patético. Va en contra de sus intereses, y en los de toda su clase.
Tampoco está de más recordar a los que tienen formación universitaria, que eso, no les introduce de lleno en la clase media o alta. Muchos licenciados deberían preguntarse lo que cobran el pescadero, el carnicero o el fontanero, antes de sentirse orgullosos por que ellos llevan un tarje y los otros un mono o un mandil. Por cierto, hay un capítulo de Frasier antológico al respecto.
En conclusión, si las clases existen, la desintegración de la percepción de clase, es un elemento de control más, una forma del viejo “divide y vencerás”. Cada uno debería pensar de parte de quien está, porque ganar un puñado de Euros más, podría ser sólo un camino a estar más asfixiado y enterrado en préstamos, intentado aparentar que de verdad pertenecemos al estrato de aquellos que en realidad, nos miran como el “quiero y no puedo del vecindario” y que no van precisamente a protegernos, sino a intentar ganar más distancia en cuanto les sea posible.

Ahí lo dejo.

Supervivencia para el obrero de IT

2005-07-03T10:47:00.000-07:00

Hoy he leído el post de amorsutura.bitacoras.com. Creo que este post tiene mucho que ver con otros dos, ya publicados aquí, uno titulado IT no importa... y otro titulado Jobdumping.

Como bien dice el Consultor Anónimo el trabajo también está sujeto a la ley de la oferta y la demanda que, como todo el mundo sabe, consiste en que el que compra, quiere hacerlo lo más barato posible y el que vende, quiere hacerlo lo más caro posible.

Para conseguir vender caro, el trabajador por cuenta ajena cuenta con dos estrategias milenarias:

- El conocimiento especializado.
- La organización

Dicen que el conocimiento es poder y eso es bien sabido desde la antigüedad (la tecnología para el trabajo de los metales, por ejemplo). Por ello, los poseedores del conocimiento han tendido siempre a mantener ese conocimiento en manos
de unos pocos reconocidos como legítimos propietarios del mismo (sociedades secretas, gremios, colegios profesionales...).

El movimiento de reacción frente a esta estrategia ha sido conseguir un modo de producir bienes que pueda ser realizado por gentes sin conocimiento especializado para no tener que pagarlo (nuevas tecnologías, nuevos materiales...).

Organizar la distribución del conocimiento influye en su precio y organizar a los poseedores de ese conocimiento como empleados por cuenta agena también lo hace, los gremios, por ejemplo, cumplían las dos funciones.

El movimiento de reacción frente a esta estrategia ha sido simpre evitar la organización de los empleados por cuenta agena, ya fuera en su forma de sectas, sindicatos...

Tal como dice Martínez, somos los nuevos obreros de la nueva sociedad de la información.

Siempre surgen nuevos tipos de empleados que, al principio, creen de si mismos que están por encima de la morralla ("morrallita soy yo", gracias Carlos Cano) porque ganan más y sus circunstancias parecen más dignas. Un texto que ilustra muy bien este hecho es la primera novela de "La forja de un rebelde" de Arturo Barea, donde se pinta el desprecio del empleado de cuello blanco (banca) por el obrero industrial, siendo incapaz de ver cuantos puntos en común tenían, por mucho que unos pensarán que poseían el conocimiento especialiado que los otros "no" tenían. Despreciaban su modo de organización porque estaba asociada al concepto de "clase social" siguiendo el pensamiento marxista.

Ahora que vivimos en el mundo de la globalización y de la deslocalización, trasladar la producción a zonas del mundo donde la fuerza de trabajo no está organizada y no es consciente de sus derechos es la venganza del que quiere comprar barato frente al que quiere vender caro.

En la actualidad, los sindicatos siguen estando mal vistos por los nuevos obreros del sector tecnológico porque siguen siendo sindicatos "de clase". Cuando son sindicatos profesionales nadie los ve mal en esos paises promotores del nuevo neoconservadurismo. Pero el problema de los sindicatos es que tienen que ir más allá de organizar a sus trabajadores afiliados y tratar de organizar también a los de estos otros países.

Pero para que esto sea considerado como algo rentable para nosotros, empleados con mucho ganado y mucho que perder, áun nos queda pasar tiempos peores. No en vano, en el siglo XIX, los sindicalistas actuaron porque no tenían mucho que perder y todo que ganar.

Jobdumping.

2005-06-09T15:02:00.000-07:00

Ya que estamos, subastemos la mano de obra. Entre el jobdumping y los carteles de "will work for food" no hay demasiado.
Si el creador de www.jobdumping.de creó la página con buena so con malas intenciones, no es la cuestión, la cuestión es que estemos en un punto en el que sea un servicio utilizado (por lo que sé hay más de 5000 usuarios) por unos y por otros, que haya desesperación como apra hacer el cartel, que haya falta de escrúpulos como para usarlo por parte de las empresas y una falta de solidaridad y de capacidad de lucha como esta que estamos sufriendo.
El proletariado sin conciencia de serlo, no es más que una masa dispersa de esclavos.

IBM(II)

2005-06-04T08:52:00.000-07:00

IBM pacta la salida de la cúpula heredada de PwC Consulting
Una quincena de antiguos socios de PricewaterhouseCoopers Consulting, entidad
integrada en IBM en octubre de 2002, ha firmado su salida de la subsidiaria española
del Gigante Azul. Los términos de la negociación se mantienen en secreto, pero
fuentes internas aseguran que estos consultores, con condiciones laborales al
margen del convenio de IBM, han obtenido finiquitos superiores a 1,2 millones.

Entraron en IBM hace tres años como los galácticos de la consultoría
y con un líder: Hugo Hanna, expresidente ejecutivo de PwC Consulting para España y fundador de la primera oficina en Bilbao, en 1974. Eran un millar de empleados
de la citada consultora de tecnologías de la información y entre ellos figuraban socios del más alto nivel en este país. Los honorarios de estos últimos, blindados antes de la fusión entre ambas firmas, superaban notablemente el sueldo de la presidenta de IBM, Amparo Moraleda, y con el tiempo se han convertido en un lastre para la compañía. IBM cerró la compra de PwC Consulting en octubre de
2002 y desde entonces, según fuentes internas, se ha mantenido un pulso de poder entre los consultores,englobados en la división Business Consulting Services,
y los directivos de IBM, quienes mantuvieron los cargos ejecutivos de la empresa.
Ahora, en plena reestructuración en Europa, IBM España ofrece bajas incentivadas y ha aprovechado para negociar la salida de una quincena de consultores que
formaban la vieja guardia de PwC Consulting. Éstos dejarán la empresa, al igual que otros 400 trabajadores - según cálculos aportados por el Comité de Empresa-, el
30 de junio. Pero sus finiquitos superan con mucho a los del resto, alcanzando en algunos casos los 1,2 millones.'Los socios directores mejor pagados a principios de la década podían rondar salarios de dos millones al año',cuenta un consultor que prefiere ocultar su identidad,'esa cantidad es imposible de mantener en una
estructura como la de IBM'. Y añade que durante los últimos años se ha dado un claro problema de comunicación entre los directivos de Price y la presidencia de IBM: 'Ellos no estaban acostumbrados a trabajar al ritmo que dictan los departamentos de ventas y tampoco estaban cómodos reportando a superiores'.
La lista de bajas incentivadas está en manos de la dirección y no han salido nombres a la luz. Sin embargo,fuentes sindicales aseguran conocer la marcha de parte
de la antigua cúpula de PwC Consulting: 'No podemos hablar de este tema porque las negociaciones son privadas y no hemos mediado'.Consultada por este periódico, la
empresa dice continuar con su decidida apuesta por los servicios y adelanta que se promocionará a consultores en los próximos meses.Otro aspecto confirmado es que se
mantiene al frente del área de consultoría a José Luiz Rossi,procedente de Price y sustituto hace un año de Hugo Hanna.

Una integración de difícil digestión
IBM cuenta con una plantilla de 6.500 personas en España, de los que un millar proceden de la integración con la consultora PwC Consulting en 2002. El de los
sueldos del equipo absorbido ha supuesto un lastre para las cuentas de IBM, que incrementó los gastos consolidados de personal de 291,4 millones en 2002 a
los 383 millones de 2003. Esa diferencia de 92,6 millones al cumplirse un solo año de la compra de PwC Consulting llegó a arrastrar a la filial de servicios IBM Global
Services a pérdidas (de 36,8 millones en 2003, último ejercicio registrado) e incluso fue uno de los motivos que empujó a IBM España a presentar números rojos por 1,9 millones ese año.
Actualmente, IBM pide voluntarios que abandonen la empresa. Las negociaciones entre el departamento de Recursos Humanos y cada trabajador son individuales aunque la base ofertada es la misma para todos: 45 días de sueldo por año trabajado.
Este no es el primer caso en que se habla del personal de IBM en los últimos años. La firma informática ha reconocido que absorbió PwC Consulting en un momento
en que flaqueaba el negocio de la consultoría, por lo que el nuevo equipo pasó meses de escasa actividad. De hecho, a comienzos del año pasado unos 350 empleados
permanecían sin cometido alguno.

IBM (I)

2005-06-04T08:49:00.000-07:00

IBM: una reestructuración coherente con
su nueva estrategia
Jaume Llopis
e-business Center PwC&IESE
13/05/05
Cuando en 1983 apareció el bestseller “In Search of
Excellence”, de Tom Peters y Robert Waterman, IBM era
considerada una de las empresas excelentes de aquella
época. Sólo diez años después, el Gigante Azul estaba al
borde de la quiebra. La empresa se vio así obligada a
reinventarse a sí misma y adaptarse al nuevo mercado de
los ordenadores personales, no sin antes acometer una
drástica reestructuración con miles de despidos a escala
mundial, y un cambio de estructura y estilo de dirección a
cargo de Lou Gerstner.
En palabras de Samuel Palmisano, actual CEO de la
compañía, la IBM de hoy no se parece en nada a la empresa
de hace una década, ni tampoco es comparable a la
compañía de hace cinco años. Palmisano segura que
“hemos decidido recrear IBM otra vez” y que “IBM hoy no
es la misma compañía de hace sólo unos pocos años”.
En una entrevista a El País, el vicepresidente de IBM, Nick
Donofrío, mantiene que “IBM está viviendo tremendos
cambios”, que “hoy somos la mayor consultora tecnológica
del mundo” y que “somos una compañía de soluciones”. En
la actualidad, IBM es una empresa de servicios, de
consultoría, cuya misión es resolver los problemas de sus
clientes.
El éxito de una nueva estrategia depende de una adecuada
implantación. Hay que adaptar la estructura, los sistemas de
gestión e incluso la cultura organizativa a la nueva
estrategia. Tiene que haber un fit, una coherencia entre la
estrategia y la organización. Y esto es, precisamente, lo que
pretende la nueva estructura. Esto también explica el
ascenso de Amparo Moraleda, que añadirá a sus
competencias como directora general para España y
Portugal, el control de Grecia, Israel y Turquía.
En una compañía de servicios, el personal es el aspecto con
más peso en el coste de producción, pero también es el
activo más importante de la empresa. La reestructuración,
con la supresión de miles de empleos, es un paso obligado:
la compañía no necesita tanto personal, sobre todo después
de la adquisición de la división de consultoría de PwC. Por
otra parte, el capital intelectual es la base del éxito de la
empresa. Como nos explicó Amparo Moraleda en una sesión con estudiantes del MBA
del IESE, la directiva dedica una gran parte de su tiempo al contacto con todas las
personas de la organización.
La estructura basada en la pérdida de competencias de París y en la creación de los
Integrated Market Teams (IMT) y los Integrated Operating Teams (IOT) persigue, ante
todo, estar más cerca de los mercados y de las necesidades de los clientes y crear una
organización enfocada a los resultados, en lugar de a las funciones.
Las prioridades del trabajo de Amparo Moraleda –que pudimos conocer el pasado mes
de febrero en el IESE— ya estaban claramente dirigidas a esta nueva misión, al nuevo
propósito de IBM: crear una organización mucho más centrada en el cliente y sobre
todo, con gran énfasis en las personas. Para ello hay que conocer, comunicar, motivar y
actuar como coach, tutor de todas las personas de la empresa a través de una gran
dedicación personal, en viajes, reuniones formales e informales, conferencias, etc. El
objetivo es transmitir la nueva estrategia y los nuevos valores de la empresa:
“dedicación de todos al éxito de cada uno de nuestros clientes” y “la innovación es lo
que cuenta”.
La reestructuración y el cambio organizativo buscan la coherencia con esta nueva
estrategia, estilo, valores y cultura corporativa.
Una vez más, en pocos años, IBM se reinventa y, consecuentemente, adapta su
organización a la nueva estrategia y a los cambios del entorno. Según Nick Donofrío
“IBM está mejor posicionada para tener éxito en el siglo XXI de lo que lo estuvo en el
XX, y eso que en el siglo pasado tuvo mucho éxito”. El tiempo nos dirá si, como en
otras ocasiones, el profundo cambio será beneficioso para la empresa y todos sus grupos
de interés.

XXX

1 Los resultados de IBM en el primer
trimestre de este año no han cumplido
con las expectativas del mercado: su
beneficio de 1.092 millones de euros
supone un valor de la acción de 0,67
céntimos de euro, frente a los 0,70
centavos que preveían los analistas.
Aún así, IDC asegura que la
facturación de IBM ha crecido un 6%,
por encima del 4% medio que
alcanzado por el mercado español.
2 La reestructuración de IBM
convierte a Madrid en la capital
europea para coordinar las operaciones
de Francia, norte de África, Italia,
Bélgica, Holanda, Luxemburgo,
Grecia, Israel, Turquía, España y
Portugal. De ello se encargará
Dominique Cerrutti. Los mercados de
Alemania, Reino Unido, Irlanda,
países nórdicos, Suiza y Este de
Europa se gestionarán desde Zúrich y
estarán a cargo de Colleen Arnold.
3 La compañía dedicará a la
reorganización más de 2.300 millones
de euros durante los dos primeros
trimestres de este año. Para rebajar
costes, IBM trasladará algunas
operaciones a países de Europa del
Este. Además, el despido de hasta
13.000 empleados puede suponer unos
ahorros de 390 millones de euros en el
segundo semestre de 2005 y unos 780
millones de euros en 2006.
4 IBM intentará negociar la reducción
del número de trabajadores en Europa
mediante salidas voluntarias. El
anuncio del recorte de plantilla se
produce tras la venta de la división de
PC de IBM a Lenovo, que ha
supuesto el traspaso de 9.000
trabajadores del gigante americano a la
compañía china; y tres años después
del recorte de 15.600 empleos en
2002.

www.stopbolkestein.org

2005-05-24T12:23:00.000-07:00

Estimada amiga, estimado amigo:

En primer lugar, queremos agradecerles su apoyo a la petición http://www.stopbolkestein.org

Las recientes declaraciones de Barroso que anuncian una posible revisión de la directiva Bolkestein por parte de la Comisión siembran la duda con relación a la agenda prevista. Sin duda, la creciente presión de los progresistas europeos de la sociedad civil, de los sindicatos y de los partidos políticos no es ajena a estas declaraciones del Presidente de la Comisión. Sin embargo, se impone la prudencia. No se sabe en qué sentido irá esta revisión.
Si el texto vuelve a la mesa de trabajo de la comisión, tenemos que hacer que se escuche nuestra voz por todos los medios. En esta fase, diferentes comisiones del Parlamento Europeo se ocupan de estudiar el texto inicial del proyecto de directiva Bolkestein. Este proyecto se incluirá en el Consejo Competitividad de los días 7 y 8 de marzo próximos. El plazo fijado por la comisión para la primera lectura en el Parlamento europeo sería el mes de junio de 2005.

En este contexto, la movilización Stop Bolkestein sigue estando más de actualidad que nunca.

Es evidente que mientras más amplia sea la adhesión popular europea, más respaldados se sentirán en su lucha contra este proyecto de directiva aquellas y aquellos que defienden la oposición en sus instancias nacionales y/o en las instancias europeas.

Así, al margen del Consejo europeo de Primavera, se organizará en Bruselas el próximo 19 de marzo una gran movilización con sindicatos, asociaciones y movimientos sociales. Los eslóganes harán referencia a la Estrategia de Lisboa, la jornada laboral, el empleo, en definitiva, a la Europa Social y la oposición al proyecto de directiva Bolkestein.

La petición www.stopbolkestein.org se ha puesto en marcha de nuevo. La página web está traducida a 6 idiomas y ya ha recogido más de 35.000 firmas individuales, más de 100 apoyos de organizaciones, y aproximadamente 10.000 firmas en papel. Se ha introducido una exposición detallada que explica el proyecto de directiva.

Envíe el enlace www.stopbolkestein.org a su libreta de direcciones.

Introdúzcalo como firma automática de sus e-mails.

Reenvíe este correo a todos sus contactos.

Aún no se ha decidido nada y todo sigue siendo posible.

¡Es el momento de actuar! The fight must go on !

Coordinación www.stopbolkestein.org

Compromiso.

2005-05-24T12:17:00.000-07:00

Rolando fue contratado hace unos meses por ya.com porque querían gente experta en PeopleSoft. Dejó su trabajo anterior como consultor, comenzó a trabajar para ellos y, a los dos meses, sucedió algo: un directivo decidió que era mejor poner SAP, que PeopleSoft no le venía bien. Se deshicieron de él, como si Rolando y los compañeros que trabajaban con él fueran parte del producto del que se iban a librar, como si fuesen espuma de afeitar y el directivo fuese a tirar las cuchillas. Hay casos semejantes, este es sólo uno más. Es el “disposable” por excelencia: cuando las personas se convierten en una suerte de pañuelo de papel. Esa es la corriente de mercado, y si no nos damos cuenta de que no son casos aislados, podemos ser el siguiente. ¿Es que nadie pensó en que Rolando podría ser reciclado? Es posible que sí, pero el apunte contable no salió, y alguien que ni siquiera sabía su nombre, decidió prescindir de sus servicios. ¿Qué que es de Rolando? De momento no gran cosa, está buscando trabajo. De lo que se queja, es de la falta de compromiso. Sí, el compromiso la palabra dada, la obligación hacia los demás, eso que nos piden a cada uno de nosotros en nuestros trabajos, para exprimir más allá de lo que compran con el dinero, pero que se olvida cuando es la empresa la que tiene que responder.

Interacción.

2005-05-22T08:27:00.000-07:00

Lo que os solicito, ruego, pido a cada uno de los que paséis por aquí, es que hagáis uso de los comentarios, o de la cuenta de correo, Natanael.at.work@gmail.com para contribuir a la construcción de estas ideas.
Además de los enlaces, que iran siendo alimentados en el futuro próximo, tendremos la sección de bibliografía.

Wellcome / Bienvenidos.

2005-05-22T08:20:00.000-07:00

Es un hecho comúnmente aceptado, que la tecnología desencadenó la Revolución Industrial y, supuso cambios drásticos en la forma de hacer las cosas. El libro de Adam Smith, La Riqueza de las Naciones, fue publicado en 1776, hace ya más de dos siglos, pero se sigue hablando de Sociedad Industrializada y el papel de la tecnología sigue siendo determinante en el ámbito laboral y personal, para el que la disfruta, para el que la padece, y para el que interviene en su creación y mantenimiento. Las llamadas TIC, acrónimo español de Tecnologías de la Información y Comunicaciones, han trascendido su existencia como “herramientas” para llegar a ser un medio de vida en si mismas, un moderno Moloch, que forma parte de la supraestructura y la infraestructura sociales; han creado nuevos millonarios de forma instantánea, nuevos tipos de esclavo, y nuevos tipos de pobre, no olvidemos que según se realice el trabajo se producen nuevos modelos de sociedad (Marx XXXX). Las TIC han sido el impulso definitivo para el movimiento globalizador, y están sin embargo acusadas de ser causa del hundimiento de poderosos modelos de negocio, como el discográfico, dando a veces la sensación de haberse “escapado de las manos” de los que la controlan. Con las TICs han surgido corrientes nuevas: geeks, freaks, bloggers; se ha abierto la brecha entre los informatizados y los a-tecnológicos; se ha destapado un submundo enfermo, lleno de pederastas, de alimañas a la caza de víctimas amparadas en el anonimato; ha dado lugar a que los antiguos pícaros sean sustituidos por otros nuevos: phising, cracking, phreaking; a nuevo vandalismo: virus, hoax; pero detengámonos un momento fuera del ángulo de la prensa amarilla, parece casi lógico pensar que si hay una revolución a corto plazo, surgirá en la red; no podemos olvidar --sólo como ejemplo-- todo lo que tiene de positivo a la hora de compartir información, a pesar de los gobiernos que la intentan controlar. Sobre estas ideas, se construirá esta blog, sin ambición de ser exhaustivo, pero sí de servir de guía a los no iniciados, e incluso de trabajar perspectivas menos conocidas por los que si lo están. El objetivo final, es aportar alimento a una semilla... la del cambio.